2009-10 NUEVA ESTRUCTURA PARA LA FORMACIÓN PROFESIONAL
¿Cómo se podía gestionar una oferta de Formación Profesional para todo el colectivo de personas que quieren capacitarse en cualquier momento de su vida para entrar o para mejorar sus condiciones en el mercado laboral?
Además de la Formación Profesional oficial, en España coexisten la formación continua (para los trabajadores en activo) y la formación ocupacional (para los trabajadores en paro) formando subsistemas de diferente obediencia y relativa sintonía. El encargo desarrollado para el Gobierno de Catalunya fue crear las estructuras de dirección estratégica y de gestión operativa orientadas a que todo funcione en un solo Sistema y se optimicen recursos evitando las duplicidades existentes. Este proceso requirió conseguir consensos entre la Generalitat (Conselleria d’Educació y Conselleria de Treball), y los agentes sociales (Fomento, Pimec, CCOO y UGT).
2002-04 FÒRUM DE LES CULTURES BARCELONA
¿Cómo se había de organizar un nuevo acontecimiento mundial basado en los valores de la humanidad, una vez vista la exitosa experiencia en términos de imagen y de retorno económico de los JJOO del 92?
Para organizar este mega-evento, que se celebró de mayo a septiembre de 2004 y contó con un presupuesto de 325M€, fue necesario conjuntar intereses políticos muy diversos (en su Consejo estaba presente el Gobierno de España –PP–, el Gobierno de Catalunya –CiU– y el Ayuntamiento de Barcelona –PSC,ERC,ICV–) y conseguir complicidades empresariales para obtener patrocinio privado (finalmente fue de un tercio del presupuesto). En el aspecto urbanístico, se culminó la recuperación del frente marítimo iniciada con los JJOO de 1992 y se consolidó el tramo final de l’Av. Diagonal, culminando así la idea urbanística de la ciudad ideada por Cerdà (año 1859).
99-2001 22@ BARCELONA
Barcelona había decidido crear un nuevo barrio urbano para sustituir una zona de industria tradicional que había dejado de ser competitiva y tendía a degradarse ¿Qué proceso había de emprender para conseguirlo?
Una vez establecidos los objetivos era necesario disponer de los instrumentos para facilitar la gestión de los procesos y permitir las sinergias entre la inversión pública y la privada. Para esto definimos el esquema de competencias y funcionamiento de una sociedad gestora de nueva creación (22@ Barcelona), y aconsejamos sobre las directrices en la inversión pública para disponer de las infraestructuras que debían actuar de motor para la transformación del sector programado.
En la actualidad, la zona del 22@ ha permitido a la Ciudad disponer de una nueva zona de centralidad urbana, que se ha convertido en un referente para muchas ciudades del mundo.
1993-95 TURISME DE BARCELONA
¿Qué modelo de promoción turística había de seguir Barcelona después del éxito de los JJOO de 1992 y en un periodo de fuerte crisis económica en España?
Se encontró la solución concertando los esfuerzos que el sector público (Ayuntamiento) y el sector privado (Cámara de Comercio) hacían para promocionar la ciudad; esto dio lugar a la creación del ente “Turismo de Barcelona” de carácter mixto (público-privado) que a día de hoy ha demostrado ser un eficaz operador de la proyección de la imagen de Barcelona en el mundo y ha contribuido a incrementar espectacularmente el número de turistas que visitan y pernoctan en la ciudad.
1993-95 FIRA GRAN VIA
¿Con un recinto antiguo (1929), cómo podía Fira de Barcelona recuperar cuota de mercado en España haciendo frente a la creacion de un nuevo recinto ferial en Madrid (IFEMA)?
Se decidió construir un nuevo recinto ferial separa ndo al operador (Fira de Barcelona) del inversor (Fira 2000) que lo ha bía de construir financiando su inversión con los cánones de alquiler que el operador iba a pagar anualmente al inversor; además se delegó la dirección de la Fira a los empresarios para evitar los vaivenes de una excesiva politización. En el día de hoy se está terminando el nuevo y espectacular recinto urbano que será en superficie útil uno de los primeros de Europa y la institución Ferial ha recuperado el lugar prominente que tenía antes de los noventa.
1990-92 NEXUS
¿Cómo acercar físicamente las empresas a la Universidad para conseguir aplicar la tecnología desarrollada y dar cabida a sus emprendedores?
La solución fue alquilar terreno público en el campus universitario a la iniciativa privada para que esta construyese edificios donde pudieran alojarse tanto empresas existentes como de nueva creación. La inversión privada podía rentabilizar su inversión por medio del alquiler de sus espacios en el plazo fijado (30 años) hasta que el edificio pasaba a ser patrimonio de la Universidad. Esta experiencia ha dado lugar a que ya existan a día de hoy varios edificios “Nexus” en los campus universitarios de Barcelona.
